Scopevisio ist ein führender Anbieter cloudbasierter Unternehmenssoftware für den deutschen Mittelstand. Unsere integrierte Plattform verbindet ERP, CRM, DMS und Finanzbuchhaltung in einer modernen SaaS-Lösung. Wir befinden uns in einer Phase der gezielten Weiterentwicklung — sowohl technologisch als auch organisatorisch. Der Produktbereich wird professionalisiert, und wir suchen erfahrene Produktmanager, die diesen Weg mitgestalten.
Wir suchen erfahrene Product Manager mit tiefem methodischen Produktmanagement Wissen — Leute, die die fachlichen Problemstellungen unserer Kunden nicht erst lernen müssen, sondern bereits aus der Tiefe heraus verstehen.
Wir besetzen mehrere Produktbereiche und suchen Profile mit fundiertem Hintergrund in einem oder mehreren der folgenden Felder: Finanzbuchhaltung & Rechnungswesen, ERP & kaufmännische Prozesse, DMS & dokumentenbasierte Workflows oder KI-gestützte Automatisierung im Unternehmenskontext. Du übernimmst die strategische Verantwortung für einen dieser Produktbereiche.
Du arbeitest dabei im PM-Tandem mit einem zweiten Product Manager, der tiefe Domänen- und Produktkenntnis mitbringt. Ihr ergänzt euch: Du bringst strategisches PM-Handwerk, datengetriebene Priorisierung und Stakeholder-Management ein — dein Tandem-Partner bringt fachliche Tiefe, Kundennähe und Delivery-Exzellenz ein. Gemeinsam verantwortet ihr den Erfolg eures Produktbereichs.
Du baust Product Management als Disziplin bei Scopevisio mit auf. Das ist kein Job für Leute, die funktionierende Strukturen suchen — sondern für Leute, die sie schaffen wollen.
Dies sind Deine Aufgaben:Domänenexpertise & Geschäftsverständnis
- Du bringst tiefes fachliches Verständnis in deiner Domäne mit — und setzt dieses Wissen ein, um Produktentscheidungen fachlich fundiert zu treffen
- Aufbau eines klaren Bildes der Wertschöpfung und Wirtschaftlichkeit deines Produktbereichs: Nutzungsmuster, kommerzielle Hebel und die Bedürfnisse unserer Zielkunden im Mittelstand
- Enge Zusammenarbeit mit Sales, Customer Success und Finance, um zu verstehen, wie dein Produkt Umsatz generiert, Kunden bindet und wo Wertschöpfungslücken bestehen
- Fähigkeit, dem C-Level und internen Stakeholdern in ihrer Sprache zu erklären, warum eine bestimmte Produktinvestition die richtige ist — mit Zahlen, nicht mit Meinungen
Strategische Verantwortung für deinen Produktbereich
- Fachliche und strategische Führung eines Produktbereichs innerhalb der Scopevisio-Plattform — du entwickelst eine klare Vision, wie dein Bereich zum Geschäftserfolg beiträgt
- Übersetzung fachlicher Anforderungen und Marktbedürfnisse in eine priorisierte Roadmap mit messbaren Outcomes
- Enge Zusammenarbeit mit Engineering, um technologische Möglichkeiten (insb. KI und Automatisierung) in marktfähige Produktfunktionen zu überführen
- Steuerung der Stakeholder-Erwartungen in deinem Bereich — mit klarem Blick darauf, was den größten Kundennutzen und Geschäftsimpact liefert
Datengetriebene Produktentscheidungen
- Nutzung von Product Analytics, Kundenfeedback und Geschäftsdaten, um Priorisierungsentscheidungen fundiert zu treffen
- Definition und Tracking der richtigen Metriken für deinen Produktbereich — Kennzahlen, die echten Geschäftsimpact messen: Adoption, Retention, Revenue Impact, Time-to-Value
- Aufbau einer Kultur des Messens: Jede größere Initiative hat eine klare Hypothese, eine messbare Erwartung und ein Review nach Launch
Product Discovery & Strategie
- Durchführung systematischer Product Discovery: Kundeninterviews, Nutzungsdatenanalyse, Wettbewerbsbeobachtung und Opportunity Assessment
- Entwicklung einer klaren Produktstrategie für deinen Bereich, die sich aus der Gesamtstrategie von Scopevisio ableitet und in konkrete, priorisierte Outcomes übersetzt
- Identifikation der größten Hebel und bewusste Entscheidung, was wir nicht bauen
OKR-basiertes Arbeiten
- Formulierung ambitionierter, messbarer OKRs für deinen Produktbereich, die Outcomes abbilden — nicht Output
- Verantwortung für den OKR-Zyklus in deinem Bereich: Planung, wöchentliche Check-ins, Fortschritts-Tracking und Retrospektive
- Transparente Kommunikation des OKR-Fortschritts gegenüber dem Director PM und relevanten Stakeholdern
Zusammenarbeit im PM-Tandem
- Du arbeitest in einem PM-Tandem mit einem zweiten Product Manager, der das Produkt und die Domäne aus langjähriger Erfahrung in der Tiefe kennt
- Die Zusammenarbeit basiert auf komplementären Stärken, nicht auf Hierarchie: Du bringst strategisches PM-Handwerk, Marktperspektive und datengetriebene Priorisierung ein — dein Tandem-Partner bringt Domänenexpertise, Kundennähe und Engineering-Zusammenarbeit ein
- Ihr verantwortet den Erfolg eures Produktbereichs gemeinsam — gemessen an Outcomes, nicht an Feature Count
- Die genaue Aufteilung entwickelt ihr zusammen, auf Basis eurer jeweiligen Stärken und der Anforderungen eures Produktbereichs
Stakeholder-Management & Kommunikation
- Eigenständige, professionelle Kommunikation mit Stakeholdern aus Sales, Customer Success, Engineering und dem C-Level
- Fähigkeit, Roadmap-Entscheidungen nachvollziehbar zu erklären und auch unter Druck an datengetriebener Priorisierung festzuhalten
- Proaktive Einbindung relevanter Stakeholder statt reaktiver Firefighting
Must-haves
- 5+ Jahre Erfahrung als Product Manager in einem B2B-SaaS-Umfeld — mit klarem Fokus auf Strategie, Discovery und datengetriebene Priorisierung, nicht nur Backlog-Management
- Tiefes Domänenwissen in mindestens einem unserer Kernbereiche: Finanzbuchhaltung & Rechnungswesen, ERP & kaufmännische Prozesse, DMS & dokumentenbasierte Workflows oder KI-gestützte Automatisierung im Unternehmenskontext. Das ist keine optionale Qualifikation, sondern eine Voraussetzung.
- Ausgeprägte Zahlenaffinität: Du kannst eine P&L lesen, Unit Economics durchdringen und den kommerziellen Impact von Produktentscheidungen beziffern
- Nachweisbare Erfahrung mit datengetriebener Priorisierung — du kannst zeigen, wie Daten deine Entscheidungen geprägt haben
- Praktische Erfahrung mit OKRs als Steuerungsinstrument
- Erfahrung mit Product Discovery-Methoden (Jobs-to-be-Done, Opportunity Solution Trees, Kundeninterviews, Prototyping)
- Starke Kommunikationsfähigkeiten in Deutsch und Englisch
- Hohe Eigenverantwortung und Bereitschaft, Strukturen aufzubauen statt vorzufinden
Nice-to-haves
- Erfahrung mit Pendo, Productboard oder vergleichbaren Tools
- Erfahrung in mehreren unserer Kerndomänen — Breite plus Tiefe ist ideal
- Erfahrung mit KI-/Automatisierungsprojekten im B2B-Unternehmenskontext
- Erfahrung in der Zusammenarbeit in PM-Tandems oder komplementären Produktteam-Strukturen
- Verständnis des deutschen Mittelstands und seiner spezifischen Anforderungen an Unternehmenssoftware
Was diese Rolle nicht ist
- Kein Backlog-Manager: Dein Fokus liegt auf Strategie, Discovery und Priorisierung — nicht auf Ticket-Pflege und Sprint Planning. Dafür hast du deinen Tandem-Partner
- Kein Generalist ohne Fachtiefe: Wir suchen Leute, die mindestens eine unserer Kerndomänen durchdrungen haben — nicht jemanden, der sich erst monatelang einarbeiten muss
- Kein Ja-Sager: Du wirst Stakeholdern erklären müssen, warum ihre Wünsche nicht auf der Roadmap stehen; Das erfordert Rückgrat und Überzeugungskraft
- Die seltene Chance, Product Management als Disziplin in einem etablierten Unternehmen mitzugestalten
- Direkte Zusammenarbeit mit dem Director Product Management und hohe Sichtbarkeit ins C-Level
- Strategische Verantwortung für einen eigenen Produktbereich — kein Wartungsmodus, sondern aktive Gestaltung
- Ein klares Bekenntnis zu modernem Product Management: OKRs, Product Analytics, Product Discovery und datengetriebene Entscheidungen
- Flexibles Arbeiten (Remote/Hybrid) mit Anbindung an den Standort Bonn
- Eine Vielzahl an Benefits innerhalb der Unternehmensgruppe
- Vielfältige Perspektiven zur persönlichen Weiter- und Karriereentwicklung
- Hauptsitz in Bonn mit weiteren Standorten in Wuppertal, Halle (Westf.), Trier, Kaltenkirchen (bei Hamburg) und Wien
- Rund 300 Mitarbeitende innerhalb der Gruppe
- Über 7.000 B2B Kunden
- Mehr als €32 Mio. Umsatz